アジャイルコーチング (Agile Coaching)
アジャイルコーチングとは、組織におけるアジャイルプラクティスの導入と持続的な定着を支援し、文化的・実践的な変革を推進する専門規律である。
ファシリテーション、メンタリング、教育、プロフェッショナルコーチングを融合し、チームのコラボレーション、適応力、心理的安全性を育みながら、組織全体のアジリティとビジネス成果の向上を支援する。
- アジャイルの原則や手法を組織文化に定着させるための継続的支援
- ファシリテーター、メンター、チェンジエージェントとしての多面的な役割発揮
- 心理的安全性の醸成とチームダイナミクスの改善を通じた協働関係の構築
- 単一チームの支援から組織全体へのスケーリングおよび組織変革の推進
- システム思考や組織開発などの多様な専門ツールの統合的活用
- チームの自己発見を促す非指示的アプローチと組織的障害を取り除く戦略的介入の両立
- 大規模言語モデルや生成AIを活用した新たな支援手法の導入と探求[1]
- 所属タグ: Agile Coaching Transformation
- カテゴリー: Related Fields
-
Agile Coaching Research: A Systematic Mapping Study — 「より広範な組織の観点からは、アジャイルコーチングは部門間でのアジャイル手法のスケーリングを促進し、意思決定を円滑にし、クロスファンクショナルな協働を促進しつつクライアントとの信頼関係を向上させることで、組織変革を支援する。」（原文: “From a broader organisational perspective, agile coaching helps organisational transformation by facilitating the scaling of agile methodologies across departments, facilitating decision-making, and improving trust with clients while promoting cross-functional collaboration.”）（訳）（ライセンス: CC BY 4.0） ↩