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Scrum Knowledge Graph

脱予算経営 (Beyond Budgeting)

概要

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脱予算経営とは、従来の固定的な年次予算編成や中央集権的な統制モデルを脱却し、分散型かつ適応的な組織管理と業績評価を行う経営哲学・マネジメントモデルである。硬直的な事前計画に縛られず、リアルタイムのニーズや環境変化に応じて動的な目標設定と資源配分を実施することで、複雑な市場における組織の反応性とアジリティを向上させる。さらに、現場に近いチームへの権限委譲を推進し、個々の部門最適や外発的数値管理による弊害を抑え、全体最適を志向する柔軟な評価・報酬制度を通じて、複雑性と不確実性に対応できるレジリエントな組織環境を構築することを目指す。

詳細

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  • 固定的・詳細な年次計画に依存せず、継続的な予測と柔軟なリソース配分を実施する。
  • 現場に近いチームへの権限委譲と透明性を高め、自律的な意思決定を促進する。
  • 外発的な数値管理や個人のインセンティブ設計に伴う副作用（コブラ効果など）を避ける。
  • 複雑性と不確実性に対応できる人間的でレジリエントな組織環境の構築を目指す。

大規模アジャイル変革において脱予算経営が示唆する実践的ポイントとして、以下の要素が挙げられる[1]。

  • 柔軟なリソース配分：固定期間に縛られた固定予算ではなく、実験や学習の結果に応じて人・資金・時間を柔軟に再配分するメカニズムを確立する[1]。
  • 報酬システムの整合：個々の部門単位の売上やコストのみに基づく金銭的インセンティブは組織横断の変革を阻害するため、全社的な成果や顧客行動の変容を評価基準とする必要がある[1]。
  • 自律的ガバナンス：厳格な事前計画による統制から、透明性の確保と動的な目標管理に基づく適応型ガバナンスへと移行する[1]。

分類・所属

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  • 所属タグ: Management Governance Adaptive Enterprise
  • カテゴリー: Related Fields

関連動画 (YouTube)

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脚注

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  1. Large-Scale Agile Transformation: A Case Study of Transforming Business, Development and Operations — 「ソフトウェア開発部門の枠を超えたアジャイル変革のためのフレームワークの必要性は、エンタープライズアジャイル（Enterprise Agile）、ビヨンド・バジェッティング（Beyond Budgeting）、DevOps、リーンスタートアップ（Lean Startups）、そしてビジネスアジリティ全般における他の多くの概念などの現象の出現を考慮すれば明白である。」（原文: “The need for a framework for agile transformation outside of the software development unit is evident when one considers the emergence of phenomena such as Enterprise Agile, Beyond Budgeting, DevOps, Lean Startups, and many other concepts from business agility in general.”）（訳）（ライセンス: CC BY 4.0） ↩ ↩2 ↩3 ↩4