エセアジャイル (Faux-Agile)
アジャイルを組織の文脈に合わせて調整（テーラリング）する際に、適応が行き過ぎて、アジャイルの作成物や効率性基準の本来の意図が損なわれた状態である。
Mergel の論文は、北欧のある国の連邦政府のイノベーション・フェローシップを対象とした調査で、公共の官僚機構が時にこの状態へ移行せざるを得ないように見えると述べる。
- 同論文が示す、アジャイル導入の3つの道筋のうち「アジャイルのテーラリングを通じた適応」の中で論じられる現象
- あらゆる組織である程度のテーラリングは必要とされる一方で、その程度が問題となる点
- 公務員の証言にある「アジャイルイベントの頻度を劇的に減らしました」という調整
- デイリーを週1回や3週間で1回へ減らせないかという交渉の例。共通の目標に向かう反復的な性質が損なわれ、アジャイルな作業実践がウォーターフォール型の作業実践へと変化してしまうと同論文は指摘する[1]
- 所属タグ: 組織課題 アンチパターン アジャイル導入
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Resolving Agile Ambidexterity: Between Ambivalence, Adaptation, and Accommodation — 「あらゆる組織においてある程度のアジャイルのテーラリングは必要であるものの、文脈への適応があまりに行き過ぎてアジャイルの作成物（アーティファクト）や効率性基準の本来の意図が損なわれると、公共の官僚機構は時にエセ・アジャイル（faux-agile）へと移行せざるを得ないように見受けられる。」（原文: “While some form of agile tailoring is necessary in all organizations, it does seem as if public bureaucracies need to move toward faux-agile at times when the adaptation to the context goes so far that the original intent of the agile artifacts and efficiency criteria is undermined.”）（訳）（ライセンス: CC BY 4.0） ↩