スクラムの価値基準 (Scrum Values)
スクラムの価値基準は、確約（コミットメント）、勇気、集中、公開（オープン）、尊敬という5つの要素から構成される、スクラムチームが体現すべき中核的な行動指針である。チームメンバーがこれらの価値観を実践することで、透明性、検査、適応というスクラムの三本の柱が機能し、強固な信頼関係が構築される。また、人間性を重視したこれらの価値観が組織やチームに浸透することにより、心理的安全性が確保され、メンバーの感情的な疲労の抑制や職務エンゲージメントの向上といった職業的幸福感（ウェルビーイング）の促進にも寄与する。このように、スクラムの価値基準は経験的プロセスの円滑な遂行を支える精神的基盤であると同時に、健全で持続可能な協調体制を維持するための不可欠な理念である。
これらの価値観を実践することで、透明性、検査、適応の柱が実現され、信頼関係が築かれる。スクラムチームのメンバーは、スクラムの役割、イベント、およびアトリビュートと協力しながらこれらの価値観を学び探求する。
また、スクラムの価値基準は人を中心とした協調関係の構築に寄与し、職業的幸福感（ウェルビーイング）に直接的・間接的な好影響を与えることが示されている[1]。具体的には、以下の5つの価値観の実践が重視される[1]。
- 確約（Commitment）：チーム共通のゴールや計画に対して当事者意識を持ち、責任を共有する[1]。
- 集中（Focus）：イテレーション期間中は明確に合意された優先順位に注力し、マルチタスクや作業中断を防ぐ[1]。
- 公開（Openness）：作業の進捗や直面している障害、感情面を隠さずチーム全体に透明化する[1]。
- 尊敬（Respect）：チームメンバーを独立した有能な専門家として尊重し、相互支援（ピアサポート）を促進する[1]。
- 勇気（Courage）：困難な課題に取り組み、正しいことを行い、オープンにフィードバックを共有する姿勢を保つ[1]。
リモートワークへのスクラム実践の適応を扱った 9 人のスクラムマスターへのデルファイ調査（予備的）では、尊敬と勇気はリモートワークで強化されたとする意見が一致またはほぼ一致した一方、確約・集中・公開については、肯定的に強化されたと考える専門家と、気晴らし、エンゲージメント、透明性の課題を指摘する専門家とに意見が分かれた[2]。
Scrum チームのメンバー 182 人への調査（自己申告の横断データ）では、5 つの価値基準を実践することへの熟達と、成功しているという認識が有意に関連した。価値基準の 6 つの変数はすべて有意で、縮約したロジスティック回帰には、価値基準が仕事に方向を与えること、ステークホルダーと仕事や課題についてオープンであること、勇気を持って難しい問題に取り組むことが残った[3]。
- 所属タグ: Scrum Core Values Culture
- カテゴリー: Scrum Core
-
Relationships between Agile Work Practices and Occupational Well-Being: The Role of Job Demands and Job Resources（ライセンス: CC BY 4.0） ↩ ↩2 ↩3 ↩4 ↩5 ↩6 ↩7
-
A Delphi Study on the Adaptation of SCRUM Practices to Remote Work — 「これらの価値観がリモートワークの体制によって肯定的に強化されたと考える専門家がいる一方で、気晴らし（気が散ること）、エンゲージメント、透明性に関する課題を指摘する専門家もいた」（原文: “While some believed these values were positively reinforced by remote work structures, others highlighted challenges related to distractions, engagement, and transparency”）（訳）（ライセンス: CC BY 4.0） ↩
-
Mastering scrum with a focus on team maturity and key components of scrum — 「我々の知見はこの点を支持しており、5つのスクラムの価値基準を実践することへの熟達（SV1）が、スクラムで成功することに有意な影響を与えることを確立した。」（訳）（ライセンス: CC BY 4.0） ↩