コンテンツにスキップ
Scrum Knowledge Graph

エビデンスベースドマネジメント (Evidence-Based Management)

概要

Section titled “概要”

エビデンスベースドマネジメント（EBM）とは、不確実性の高い複雑な環境において、客観的なエビデンス（計測結果）に基づき、組織が価値の最大化と継続的なパフォーマンス改善を実現するための経験的なフレームワークである。単なる活動量や生産物（アウトプット）の追求ではなく、顧客やビジネスにおける真の価値（アウトカム）に焦点を当てる点を特徴とする。EBMでは、組織の目標を「戦略的」「中間」「即時戦術」の3階層で管理し、現在と将来の価値、および価値提供能力を示す4つの重要価値領域（KVA）を活用する。意図的な仮説検証のサイクル（実験のループ）を繰り返すことで、測定可能なデータに基づいて柔軟に戦略を見直し、目標達成に向けた体系的な適応を可能にする。

詳細

Section titled “詳細”

EBMの主な特徴と構成要素は以下の通りである。

  • 経験主義に基づくアプローチ: 複雑で不確実性の高い状況に対し、小さなステップでの意図的な実験、継続的な計測、フィードバックを実施する。客観的なエビデンス（計測結果）に基づいて学習を促進し、適応や意思決定を進める[1][2]。
  • ゴール設定の階層構造: 目的意識を明確にし戦略的な道筋を模索するため、目標を「戦略的ゴール」「中間ゴール」「即時戦術ゴール」の3つのレベルに分類・構造化し、段階的に成果を測定・検証する[1][2]。
  • 4つの重要価値領域（KVA）: 組織の価値と提供能力を多角的に評価・調査するための視点として、「現在の価値（CV）」「未実現の価値（UV）」「市場に出すまでの時間（T2M）」「イノベーションの能力（A2I）」を活用する[1][2]。
  • 価値に焦点を当てた指標の分類: 指標を「インプット」「アクティビティ」「アウトプット」「アウトカム」「インパクト」の5つに分類し、単なる作業量ではなく顧客価値（アウトカム）の向上に焦点を当てる[1]。
  • 実験のループ（仮説検証）: 仮説の策定、実験の実施、結果の検査、学習に基づく適応（ゴールやアプローチの見直し）というサイクルを繰り返すことで、組織の学習と意思決定を支援し、体系的に改善および目標達成を目指す[1][2]。

分類・所属

Section titled “分類・所属”
  • 所属タグ: EBM Evidence-Based Management Value Metrics
  • カテゴリー: Value & Metrics

関連動画 (YouTube)

Section titled “関連動画 (YouTube)”

脚注

Section titled “脚注”

  1. EBM Guide — 「エビデンスベースドマネジメント(EBM)とは、意図的な実験とフィードバックを用いること で、人々、チーム、組織がゴールを達成するために、よりよい情報に基づいた判断ができるこ とを支援するフレームワークである。」（ライセンス: CC BY-SA 4.0） ↩ ↩2 ↩3 ↩4 ↩5

  2. EBM Guide 2020 — 「エビデンスベースドマネジメント(EBM: Evidence-Based Management)は、組織が不確実 な条件のもとで顧客の成果や、組織の能力、およびビジネスの結果を継続的に改善するのに 役立つ経験的アプローチである。」（ライセンス: CC BY-SA 4.0） ↩ ↩2 ↩3 ↩4