イネーブリング・リーダーシップ (Enabling Leadership)
自己管理チームの自律性を損なうことなく、チーム内外の障壁を取り除き、参加と学習行動を促進するリーダーシップ行動である。
指示命令型のマネジメントとは異なり、心理的安全性の確保や境界管理、ステークホルダーへのアクセス確保を通じてチームの有効性を支援する。
- チーム内の心理的安全性と健全な反対意見の表明の促進
- 外部ステークホルダーへのアクセス確保および組織境界のマネジメント
- タイムリーな意思決定の支援と自律性を損なわないファシリテーション
- チームの統制外にある依存関係や障害物の排除
- 個別の指示命令ではなく自律的な協調と学習環境を整備する支援者としての役割[1]
- 所属タグ: Leadership Agile
- カテゴリー: Related Fields
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Collaboration and Uncertainty Management in Agile Software Development: A Systematic Integrative Review and Literature-Based Positioning of CDM — 「第4に、イネーブリング・リーダーシップ（支援型リーダーシップ）は、ステークホルダーの参加、心理的安全性、タイムリーな障害解決を促進することで、これらのメカニズムを強化するはずです。」（訳）（ライセンス: CC BY 4.0） ↩