スクラムオブスクラム (Scrum of Scrums)
スクラムオブスクラムは、複数のスクラムチームが連携して複雑なプロダクトをデリバリーするためのスケーリング構造およびネットワーク組織である。単一のスクラムチームと同様に機能し、各チームの代表者が集まってチーム間の依存関係の解消や作業調整する。その主な目的は、各スプリントの終了時に十分に統合された出荷可能なプロダクトインクリメントを確実にデリバリーすることである。過度なコミュニケーション・オーバーヘッドを抑制しつつ、リニアなスケーラビリティを実現する位置づけにあり、大規模開発において複数チームが単一ユニットとして協調し、効率的なデリバリーを達成するための不可欠な枠組みとなっている。
スクラムオブスクラムの主な特徴と機能は以下の通りである。
- 組織構成と規模: 最適な規模は4〜5のスクラムチームとされ、コミュニケーション・オーバーヘッドを抑えながら単一のユニットおよびネットワーク構造として機能する[1]。
- 役割と責任: チーム間の依存関係の解消や作業調整し、各スプリントの終わりに十分に統合された出荷可能なプロダクトインクリメントを完成させる責任を持つ[1]。
- スケールされたイベント: スケールドデイリースクラムやスケールドレトロスペクティブなどを実施し、複数チーム間での迅速な同期と継続的な改善を推進する。
- 階層的拡張性: リニアなスケーラビリティの確保に寄与し[1]、組織や実装の規模に応じてスクラムオブスクラムオブスクラム（SoSoS）へと階層構造をさらに拡張可能である[1]。
- 所属タグ: Scaling Scrum@Scale Scrum Team
- カテゴリー: Scaling
関連動画 (YouTube)
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Scrum@Scale Guide — 「スクラムオブスクラムは、スケーリ ングのこの理想を再現する、複数チームからなる大きなチームである。」（ライセンス: CC BY-SA 4.0） ↩ ↩2 ↩3 ↩4