エグゼクティブメタスクラム (Executive MetaScrum)
エグゼクティブメタスクラム（EMS）は、大規模スクラムにおいて組織全体のプロダクトオーナー役割を担うリーダーシップフォーラムである。プロダクトオーナーサイクルのハブとして機能し、最高経営陣や主要ステークホルダー、プロダクトオーナーチームが一堂に会する。チーフプロダクトオーナーがファシリテートを務め、組織の戦略的ビジョンの設定や全社的な統一された優先順位付けを行う。共通のゴールに向けてバックログの優先順位決定にとどまらず、予算配分やリソース配置を調整・確定し、全体の方向性をアライメントすることが主な目的である。スプリントごとに少なくとも1回開催され、組織の戦略と実行をアライメントさせる重要なイベントとして位置づけられている。
エグゼクティブメタスクラム（EMS）は、プロダクトオーナー（PO）サイクルのハブとして機能し、組織全体のプロダクトオーナー役割を果たすリーダーシップフォーラムである[1]。
主な特徴および機能は以下の通りである。
- 構成とファシリテーション: チーフプロダクトオーナー（CPO）がイベントをファシリテートする[1]。最高経営陣（エグゼクティブ）、主要ステークホルダー、および各チームのプロダクトオーナー（POチーム）が参加・調整する[1]。
- 目的と機能: 組織全体の戦略的プロダクトビジョンを設定し、統一された優先順位付けを行う[1]。経営陣とプロダクトオーナーチームが共通のゴールに向けて協力し、バックログの優先順位、予算配分、リソース配置を調整・確定する[1]。
- 開催頻度: スプリントごとに少なくとも1回開催され、組織全体の方向性を揃える役割を果たす。
- 所属タグ: Scaling Scrum@Scale Product Owner
- カテゴリー: Scaling
関連動画 (YouTube)
Section titled “関連動画 (YouTube)”- プロダクトマネージャーこそがリーダーだった！？ リーダーシップ論から見るPdMとスクラムのいびつな関係 - Takeo Imai (Bonotake)
- マネージャー兼スクラムマスターでドツボに嵌り、イップスになった。その状態を脱して今に至る。 - Tomohisa Nishiguchi
- PM・EM・SMの経験は、DMになると「足かせ」になるのか？～現場との壁にぶつかり、私が再定義したマネージャーの役割 - SEIYA TABATA
-
Scrum@Scale Guide — 「エグゼクティブメタスクラムとエグゼクティブア クションチームは、各サイクルの回転のハブ(中心)となるコンポーネントである。」（ライセンス: CC BY-SA 4.0） ↩ ↩2 ↩3 ↩4 ↩5