SECIモデル (SECI Model)
SECIモデルとは、野中郁次郎らによって提唱された、暗黙知と形式知の相互変換を通じて組織的な知識創造がスパイラル状に進展するプロセスモデルである。共同化（Socialization）、表出化（Externalization）、連結化（Combination）、内面化（Internalization）の4段階で構成される。
デジタル環境下では、クラウドやコラボレーションツール、ナレッジリポジトリがこれらの相互変換プロセスを加速させ、組織的なイノベーション創出を強力に支援する。
- 暗黙知と形式知が相互に変換される4つの段階（共同化、表出化、連結化、内面化）による知識創造サイクル
- デジタルナレッジストレージによる形式知の整理と連結化（Combination）プロセスの増強
- デジタル共有ツールを通じた共同化（Socialization）および表出化（Externalization）の促進
- デジタル技術によるナレッジ活用を通じた新たな実践と内面化（Internalization）の支援
- 個人やチームのノウハウを組織全体のイノベーション能力へとスケールさせる理論的基礎[1]
- 所属タグ: Knowledge Management Theory
- カテゴリー: Related Fields
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Linking Digital Knowledge Management Practices to Organizational Performance: A Serial Mediation Perspective — 「SECIモデルは、イノベーションが共同化（Socialization）、表出化（Externalization）、連結化（Combination）、内面化（Internalization）のプロセスにおける暗黙知と形式知の相互作用から生じると仮定している[4]。」（原文: “The SECI model posits that innovation arises from the interplay of tacit and explicit knowledge during the processes of socialization, externalization, combination, and internalization [4].”）（訳）（ライセンス: CC BY 4.0） ↩