制約マネジメント (Constraint Management)
制約理論（TOC）に基づき、システム全体の目標達成を阻害している極めて少数の制約（ボトルネック）を特定し、それを最大限に活用・強化することでスループットを向上させる管理手法である。
製造工程や組織活動において場当たり的に投資・改善するのではなく、システム全体の制約に焦点を絞ってリソースを集中投下することにより、最小限の投資で持続的な生産性向上を実現する。
- システム全体のパフォーマンスを制約するボトルネックの特定
- 追加投資せずに既存リソースで制約を最大限に活用する方針の徹底
- 制約プロセスのペースに合わせた非制約プロセスの従属と作業負荷調整
- 設備投資や再設計による制約能力の根本的な向上
- ボトルネック解消後に慣性を防ぎ次の制約へと回帰する反復的集中ステップの実行[1]
- 所属タグ: TOC Flow Bottleneck
- カテゴリー: Related Fields
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DT-TOC Methodology: Integration of the Theory of Constraints and Digital Transformation for Productivity Improvement in Manufacturing SMEs — 「Goldratt [20] ならびに Goldratt および Cox [21] によって最初に導入された制約理論（TOC）は、全体論的なマネジメント哲学である。」（原文: “The Theory of Constraints (TOC), originally introduced by Goldratt [20] and Goldratt and Cox [21], is a systemic management philosophy.”）（訳）（ライセンス: CC BY 4.0） ↩