エグゼクティブアクションチーム (Executive Action Team)
エグゼクティブアクションチーム(EAT)とは、アジャイル組織全体においてスクラムマスターサイクルのハブとして機能し、組織レベルでスクラムマスターの責任を果たす最高位の指導グループである。現場のスクラムチームだけでは解決できない組織的・制度的な障害物を、付与された政治的および財務的権限を行使して迅速に除去することを主な目的とする。また、組織独自のアジャイルオペレーティングシステムを構築・維持・継続的改善し、アジリティ推進のためのルールや手続きを定めるとともに、ビジネスアジリティ向上に向けたバックログを管理する。非アジャイルな部門や既存制度との整合性を図る変換層としての役割も担い、組織全体のスクラムの品質向上とアジャイル変革の定着・推進を指揮・支援する位置づけにある。
エグゼクティブアクションチーム(EAT)の主な役割と責務は以下の通りである[1]。
- スクラムマスターサイクルのハブ機能:組織全体に対するスクラムマスターとしての責任を担い、スクラムマスターサイクルの中心(ハブ)として機能する。
- 組織的障害物の除去:現場のスクラムチームレベルで解決できない障害物を解消するため、政治的および財務的な権限を用いて迅速な除去する。
- アジャイルオペレーティングシステムの構築・改善:組織に適したアジャイルオペレーティングシステムを作成・運用・継続的に改善し、スクラムの全体的な品質向上を指揮する。
- ルール策定とバックログ管理:アジリティ推進に必要なルールや手続きを確立し、ビジネスアジリティ向上に向けた変革のバックログを管理・運用する。
- 非アジャイル組織との変換層:非アジャイルな組織部分に対するインターフェース(変換層)として機能し、既存の制度や手続きとの整合性を確保しながら組織変革を支援・推進する。
- 所属タグ: Scaling Scrum@Scale Leadership
- カテゴリー: Scaling
関連動画 (YouTube)
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- スクラムマスターってどうやって組織に貢献する?~スクラムマスターのユニットを立ち上げた話~ Hikaru Higo / Kazuha Nakaya / tsubasa ayabe
- スクラムチームとアジャイル開発ガイドライン - Tomonori Sano
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Scrum@Scale Guide — 「エグゼクティブアクションチームの機能は、複数のスクラムオブスクラム(または、より広範なネットワーク)を調整することと、組織内の非アジャイル部分とインタフェースすることである。」(ライセンス: CC BY-SA 4.0) ↩