チームの自律性 (Team Autonomy)

概要

チームが自らのタスクや意思決定を管理する自由度。

詳細

Verwijs と Russo は、スクラムチームの有効性を左右する5つの上位要因の1つにチームの自律性を挙げ、自己管理と機能横断性の高さに表れるとした。調査データの分析では、チームの自律性は継続的改善に強い正の影響を与えた。一方、予想に反してステークホルダーへの配慮には影響が見られなかった^[1]。

分類・所属

• 所属タグ: 意思決定 責任 適応性 権限 アジャイル
• カテゴリー: Related Fields

脚注

1. A Theory of Scrum Team Effectiveness — 「チームの自律性は、高いレベルの自己管理（Self-management）と機能横断性（Cross-functionality）によって示される。」（原文: “Team autonomy is indicated by a high level of self-management and cross-functionality.”）「しかし、期待に反して、チームの自律性がステークホルダーへの配慮に与える影響は見られなかった（H5c）。」（原文: “However, contrary to our expectations, we did not find an effect of team autonomy on stakeholder concern (H5c).”）（訳）（ライセンス: CC BY 4.0） ↩