ナッジ理論 (Nudge Theory)
ナッジ理論とは、人間の認知的限界やバイアスを前提とし、強制や経済的インセンティブの変更を伴わずに選択肢の提示方法（選択アーキテクチャ）を工夫することで、望ましい行動へと誘導する行動経済学の手法である。
リベラル・パターナリズムの立場から政策や制度設計に広く応用されているが、設計者自身の認知バイアスや知識の限界が批判対象となることもある。
- デフォルト設定などの選択構造を変更することによる行動誘導の手法
- 行為者の選択の自由を形式的に維持しつつ特定の結果へ導くリベラル・パターナリズムの適用
- 人間が持つ限定合理性や体系的エラー（認知バイアス）の補正を目的とする設計思想
- 設計者（政策立案者や管理者）側における知識不足や認知バイアスを見落とすリスクの存在
- 行為者の自発的学習や適応能力の育成機会を奪う可能性に対する懸念[1]
- 所属タグ: Behavioral Economics Paternalism Governance
- カテゴリー: Related Fields
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Principles of Nudging and Boosting: Steering or Empowering Decision-Making for Behavioral Development Economics — 「政治的意思決定者が個人および集団の両レベルでウェルビーイングを向上させる方向に貧困層の行動を誘導（統治）するための制度的メカニズムをどのように設計できるかを説明するのが、ナッジ理論である」（訳）（ライセンス: CC BY 4.0） ↩