分散リーダーシップ (Distributed Leadership)
分散リーダーシップ（Distributed Leadership）とは、組織の水平・垂直方向およびその間のあらゆる領域にリーダーシップを拡張・分散させる概念である。特定の役職者やトップマネジメントへの権限集中に依存せず、専門知識を持つ現場のメンバーやチームへ意思決定権を委譲し、個人レベルの自己リーダーシップやチームレベルのシェアドリーダーシップを含む集団的・適応的な構造を構築する。変化が激しく複雑な環境下において、組織が迅速かつ自律的に適応行動を取るための不可欠な組織能力であり、部門の壁を越えた協調や心理的安全性の確保を通じてチームの自律性を高め、組織全体で集団的なリーダーシップが出現するプロセスを支援する。
分散リーダーシップの特徴およびアジャイル組織における役割は以下の通りである。
- チームとリーダーの関係性に着目する機能的リーダーシップを取り入れ、境界を超えた調整（バウンダリースパナー）を行う[1]。
- 経営陣や組織の状況に合わせて、戦略的・グローバル・インストルメンタルなどのリーダーシップ理論を組み合わせるハイブリッドモデルを採用する[1]。
- 心理的安全性、アクティブリスニング、リーダーの意図の明示、共有メンタルモデルの育成を通じてチームの自律性を高める[1]。
- 組織全体で集団的なリーダーシップが出現するプロセスを支援する[1]。
- 権限委譲と意思決定：トップマネジメントへの報告や承認待ちによる遅延を排し、現場の専門家が課題解決に向けた判断を直接下せる環境を整える[2]。
- 横断的な連携：部門の壁を越えた協調が必要な際に、各部門の代表者が自部門の変革に対する権限と責任を持って行動する[2]。
- 心理的安全性とファシリテーション：意見の対立（groan zone）を乗り越え、建設的な合意形成を図るためのファシリテーションがリーダーに求められる[2]。
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