アジャイルリリーストレイン (Agile Release Train)
アジャイルリリーストレイン（ART）とは、Scaled Agile Framework（SAFe）において、共通のビジネスおよび技術目標に向けて複数のアジャイルチームが継続的に価値を提供する長期的な連携メカニズムである。
共通のケイデンス（開発リズム）と同期イベント（共同計画、日次同期、レビュー、レトロスペクティブ）を通じて、チーム間の依存関係を管理し、統合されたソリューションを提供する。
複数のアジャイルチーム（技術チーム）を束ね、組織全体としての価値ストリームを整流化するための基幹構造である。
- 同期メカニズム: チーム間での共同プランニングや統合デモ、レトロスペクティブを通じて、足並みを揃えて作業を進行させる。
- 支援体制の包含: ART内または周囲には、開発環境やE2Eテストを支援するシステムチームや、一時的に専門知識を提供する共有サービスが配置される。
- ビジネス機能の統合: 単なるソフトウェア開発チームにとどまらず、ビジネスチームを取り込み、共通のペースで協調させることが推奨される[1]。
- 価値への焦点と知識の維持: 大規模アジャイルの要求工学を扱った研究は、SAFe における ART の考え方として、プロジェクトではなく価値に焦点を当てるべきことを挙げている。この研究によれば、顧客への価値に関する知識は、通常程度の人員の離職・交代があっても、追加の文書化なしに ART 内で維持できる。これは SAFe の主張を著者が整理したもので、効果を実証した結果ではない[2]。
- 所属タグ: SAFe Scaling Coordination Cadence
- カテゴリー: Scaling
-
Dependencies of Agile Teams – An Analysis of the Scaled Agile Framework — 「アジャイルリリーストレイン (ART) は、複数のアジャイルチームが共同で製品のインクリメントを開発する際に、連携を調整するためのメカニズムです。」（訳）（ライセンス: CC BY 4.0） ↩
-
Requirements engineering challenges and practices in large-scale agile system development — 「SAFe® によると、アジャイルリリーストレインはプロジェクトではなく価値に焦点を当てるべきであるとされる (Knaster and Leffingwell, 2017)。したがって、顧客に対する価値に関する知識は、通常程度の人員の離職・交代があっても、追加の文書化を行うことなく、そうしたリリーストレイン内で維持することができる。」（訳）（ライセンス: CC BY 4.0） ↩