クエリと回答の一覧
現場の疑問に答えるページを、答え方と位置づけの違いで2つに分けて並べています。「実践者の悩み (PQ)」は学術文献や実務報告にある打ち手と事例で答えるページ（23件）です。「公式仕様・オントロジーの検証 (CQ)」は、スクラムガイドなどの公式テキストと、オントロジー（SRO・KGO）の形式検証に基づいて、現場で生じやすい疑問・誤解に答える検証リファレンス（全41件）です。
実践者の悩み (PQ)（23件）
公式ルールの検証ではなく、文献の報告をまとめたページです。前提に反する事例も載せています。
- いまのやり方がスクラムに合わないと感じたとき、他の進め方に替えるかどうかを、どう考えるか？
- ふりかえりが浅くなったり、マンネリになったりして、改善につながる議論が出てこない。スクラムマスターはどうふりかえりの質を上げるのが良いか？
- スクラムを新しく始めるとき、最初に何をするのが良いか？（メンバーとステークホルダーへの準備・教育を含む）
- スクラムマスターは観察をするとありますが、具体的に何をすれば良いですか？
- スクラム未経験の新人やメンバーに、スクラムをどう教えるか？
- ステークホルダーと、どう関係をつくり、話すのが良いか？ 価値観の合わない相手とは、どう話すか？
- スプリントレビューが、デモを見せて終わりになり、実りあるフィードバックの場にならない。どうすれば実りあるものにできるか？
- チームがスクラムやアジャイルをできているかを、スクラムマスターはどんな観点やデータで見極めるのが良いか？
- チームのリードタイムなどの改善が停滞している。どんな打ち手があるか？
- チームの中に、他のメンバーとぶつかる言動を繰り返す人がいる。スクラムマスターはどう関わるのが良いか？
- チームの課題やボトルネックを発見するために、どのような指標・データを取って活用すべきか？
- トップダウンではなく、ボトムアップで始まったチームから、スクラムやアジャイルを組織に広げるにはどうするのが良いか？
- プランニングとゴール設定で、チームの協業をどう引き出すか？
- プロダクトオーナーの視座が低いと感じる。プロダクトオーナーをどう育成するのが良いか？
- 会議やイベントで発言量にばらつきがあり、一部の人しか話さない。メンバーの本音を引き出すには、どうすればよいか？
- 出社とリモートが混在するチームで、スクラムのイベントやチームづくりをどう運営するか？
- 固定期間のスプリントを崩さずに、チームの流速や開発量（スループット）を高めるにはどうすればよいか？
- 属人化をどう解消し、学びをチームや組織の共有知にするか？
- 生成 AI を使った開発で、チームの役割・進め方・ふりかえりはどう変わるか？ スクラムマスターは何を支援するか？
- 発注側と受注側が混在するスクラムチームで、違和感をどう乗り越えるか？
- 納期が固定で、遅れると残業になる。形だけのスクラムから抜けるには、どうすればよいか？
- 経営陣やマネージャーから、スクラムの効果を数字で示すよう求められた。どう説明すればよいか？
- 複数のプロジェクトから別々の業務を依頼される横断チームで、どのようにフローを維持・管理すればよいか？
公式仕様・オントロジーの検証 (CQ)（全41件）
スクラムガイドやカンバンガイドなどの公式テキストと、オントロジー（SRO・KGO）の形式検証に基づいて、現場で生じやすい疑問・誤解に答える検証リファレンスです。テーマ別には CQ の全件を、役割別には役割の概念を含む CQ を並べています。
テーマ別
Scrum Core（25件）
定義を問う
構造・理由を問う
- インクリメントは何によって構成される？
- スプリントに複数のスプリントバックログがあってはいけないのはなぜ？
- スプリントプランニングが必ず1回なのはなぜ？
- タスクは必ずユーザーストーリーに紐づいていないといけないのはなぜ？
- マネジメントはスクラムチームに何をすべき？何をすべきでない？
- 受け入れ条件や成果物を「機能要件か非機能要件か」「承認されたか、されていないか」のどちらかに必ず分類するのはなぜ？
問題を問う
- エピック（分解前の大きなユーザーストーリー）を、そのままスプリントバックログに入れてよいか？
- スクラムマスターが不在だったり、プロダクトオーナーと兼任だったりすると何がまずい？
- スクラムマスターやプロジェクトマネージャーが開発者にタスクを割り当ててもよいか？
- スプリントで承認された成果物が出ないと何が問題？
- スプリントに必要なイベント（スプリントプランニング／デイリースクラム／スプリントレビュー／スプリントレトロスペクティブ）が1つでも欠けていた場合、何が問題とされるか？
- スプリントの長さ（タイムボックス）は状況に応じてスプリントごとに変えてよいか？
- スプリントゴールはスプリント期間中に変更してもよいか？
- スプリントバックログにタスクが1つもない状態は何がまずいの？
- スプリントレビューにステークホルダーが誰も来ないと何がまずい？
- タスクに見積もりがないと何が問題？
- プロダクトオーナーがバックログを管理しないと何が起きる？
- ベロシティをチーム間比較に使ってはいけないのはなぜ？
- ユーザーストーリーに受け入れ条件がないと何がまずいの？
- レトロスペクティブをやったのに改善タスクが1つもないのは問題？
- 完成の定義（DoD）を満たさなかった成果物を生んだタスクは、どう扱われるべきか（手戻りの考え方）？
- 成果物やタスクの実行が、計画やユーザーストーリーと繋がっていないと何が問題？
Kanban & Flow（16件）
問題を問う
- 1つのユーザーストーリーが、ToDo/進行中/完了のうち複数の状態に同時になっているとなぜダメ？
- 1つの作業項目が同時に複数の状態（ToDo/進行中/完了）になっているのはなぜダメ？
- GitHub/Jiraでは完了扱いなのに、ボード上ではまだ進行中のユーザーストーリーが残っていると何が問題？
- WIP制限を超えて作業項目を積んでしまうと何が問題？
- どの状態にも属さない「浮遊した」作業項目があると何が問題？
- スクラムチームの「ワークフローの定義」に抜けている要素があると何が問題？
- ワークフローの定義に必要な要素（作業項目の定義・状態・WIP制御・ポリシー）が欠けていると何が問題？
- 前工程からの引き取りを待たずに割り込みで作業を投入すると何が問題？
- 外部トラッカーでは完了済みなのに、ボード上は進行中のままになっている（ゾンビWIP）と何が問題？
- 急な割り込みでユーザーストーリーがスプリントバックログに追加されると何が問題？
- 状態（ToDo/進行中/完了）を持たないユーザーストーリーやエピックがあると、なぜ問題として検出されるの？
スクラムとカンバンの対応を問う
役割別
クエリの定義で扱う概念に、役割（プロダクトオーナー・スクラムマスター・開発者）とスクラムチームの概念が含まれるものを並べています。どれも含まないクエリ（32件）はテーマ別の一覧から探してください。