一時的組織 (Temporary Organization)
終了することの明確な意図をもって創出される、独自の組織化の形態である。
Geraldi らの論文は、Lundin と Söderholm（1995）による一時的組織の「4Tフレームワーク」（時間・タスク・チーム・移行）を出発点とする。同論文は、プロジェクト研究の大半がプロジェクトを一時的組織として捉えてきたと述べ、アジャイルに基づく組織化はこの枠組みから乖離していると論じる。
- 時間: 制度化された終了の予測による時間の区切り（時間的ブラケティング）。時間が「終了する」この現象を、同論文は「時間的崖」と呼ぶ
- タスク: 行動志向性の反映。目指す到達点と期日内に完了させる必要性との間に緊張を生む
- チーム: 一時的組織のために編成され、それとともに解散する
- 移行: 現状の変革。手段的変化（実際の移行）と象徴的変化（期待・信念・認識の移行）の双方を目指す
- 同論文によれば、一時的組織は進捗と達成に向けたコミットメントと切迫感を生む一方で、時間的崖が断片化を生み、戦略・ガバナンス・資源配分・人材マネジメント・学習のあり方の再考を組織に迫る[1]
- 所属タグ: 組織 プロジェクト 4Tフレームワーク
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Projectification without projects? Theorizing temporal structures of agile-based organizing — 「これらを総合すると、一時的組織は、壮大なビジョンをアサインされた人々（チーム）のための実行可能で複雑な取り組み（タスク）へと組織化し、進捗と達成（移行）に向けたコミットメントと切迫感を生み出す役割を果たす。」（原文: “Taken together, temporary organizations serve to organize large visions into workable and complex endeavors (task) for assigned people (team), and create commitment and a sense of urgency for progression and achievement (transition).”）（訳）（ライセンス: CC BY 4.0） ↩