チームの成熟度 (Team Maturity)
チームの成熟度は、チームが協働を重ねて、どれだけ成熟しているかを表す。Kadenic ほか（2023）は、スクラムチームが結成されてからの期間で、成熟度を客観的に測った。初心者（1 年未満）、経験者（1〜3 年）、非常に経験豊富（3 年以上）の 3 つに分けている。
Scrum チームのメンバー 182 人への調査（自己申告の横断データ）では、成熟度と、スクラムで成功しているという認識の間に、中程度の関連（γ=0.537）があった。長く存続しているチームほど、成功の認識が高かった。
- 成功の認識に有意に関連したチーム構成の変数は、メンバーが専任であること（TC1）、離職率が低いこと（TC3）、必要なスキルと専門性を備えること（TC4）、アジャイルの研修を受けること（TC5）、自己管理であること（TC6）だった。縮約したロジスティック回帰に残ったのは、TC1・TC5・TC6 だった。同じ場所にいること（TC2）は、成功の認識に関連しなかった[1]。
- 著者は、時間がチームに有利に働き、成熟するほど Scrum をうまく実践できるようになると解釈する。組織は、離職を抑えて安定を保つことで、チームの成熟を助けられると述べる[1]。
- 限界として、成功の認識も自己申告で、横断データの関連であり、因果は示さない。
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Mastering scrum with a focus on team maturity and key components of scrum — 「表4から明らかな2つの変数間の中程度の関連（γ = 0.537）は、成功の認識が成熟度レベルに依存していることを示している。したがって、長年にわたって存続しているスクラムチームほど、スクラムフレームワークの適用において成功する可能性が高いことが確認できる。」（訳）（ライセンス: CC BY 4.0） ↩ ↩2