カンバン成熟度モデル (Kanban Maturity Model)
カンバン成熟度モデル（KMM）は、幅広いカンバンプラクティスに焦点を当て、組織の現在の成熟度レベルの評価に主眼を置いた比較的新しいアプローチである。Trzesicki らの論文によれば、J. Anderson と T. Bozheva が 2018 年の著書で説明したもので、ML 0「忘却」から ML 6「生存のための構築」までの 7 つの成熟度レベルを規定する。各レベルには、定着と移行のプラクティス、文化指標、期待される成果が記述されている。
- 論文の事例: ポーランドの中規模企業の 6 人の専門家で構成されるソフトウェア開発のチームに、KMM をガイドラインとしてカンバンを導入した 3 か月の探索的事例研究
- 事例での使い方: 初期評価でチームを ML 0 に分類し、KMM の順序に沿ってプラクティスを導入（4 月 23 件、5 月 12 件、6 月 6 件）
- 報告された結果: 1 日あたりの平均スループットが 1.1 タスクから 3.65 タスクへ増加し、顧客報告のバグは前年同期の 42 件から 24 件へ減少（他の要因の影響は排除できないと著者は注記）
- 著者が挙げる利点: レベルごとの段階的な変化で変革開始時の生産性への悪影響を抑えられる可能性、将来の変革に向けた明確なロードマップ
- 著者が挙げる課題: 特定のプラクティスの導入順序を厳密には規定せず、そのまま使える段階的な導入計画ではない点[1]
- 所属タグ: Kanban KMM Agile Transformation
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Impact of the Kanban Maturity Model on a Team’s Agile Transformation: Tripling Throughput and Elevating Quality in Three Months — 「カンバン成熟度モデル（KMM: Kanban Maturity Model）は、幅広いカンバンプラクティスに焦点を当て、組織の現在の成熟度レベルを評価することに主眼を置いた比較的新しいアプローチである。」（原文: “The Kanban Maturity Model (KMM) is a relatively new approach that focuses on assessing the current maturity level of an organisation, with an emphasis on a spectrum of Kanban practices.”）（訳）（ライセンス: CC BY 4.0） ↩