ブラインドスプリント (Blind Sprints)
ブラインドスプリントとは、作業規模や所要時間の見積もりが不十分なまま開始され、先行きが見通せない状態で進行するスプリントのアンチパターンである。大規模アジャイル開発の事例研究（2社、11件のインタビュー）で、スプリントに関する課題の一つとして挙げられている。
正式な見積もり手法の欠如やプロダクトバックログの場当たり的な変更、短期的視野のみでの計画立案によって引き起こされる。チームが抱えるべき適正な作業負荷を正しく評価できないため、スプリント期間内に成果物が完成するかどうかの不確実性が高まり、特にプロダクトオーナーにとっては、リソースの誤配分につながると指摘されている。
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見積もりが不足したまま始まり、チームはスプリントにどれだけの作業を入れるべきか分からず混乱する
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プロダクトバックログアイテムを小さく分割された個別のタスクに分解できない
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スプリントプランニングだけで計画し、先を見通した計画をしないことが原因とされる
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スプリントの見積もりが過大または過小になる
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プロダクトオーナーにとっては、見積もりの悪いスプリントがリソースの誤配分を招く
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スプリントの見積もりが不足する主な理由は、従うべき正式な手順の欠如と、プロダクトバックログへの場当たり的な過度の変更である[1]
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Challenges in Large-Scale Agile Software Development Projects — 「スプリントの見積もりが不足している主な理由は、従うべき正式な手順の欠如と、プロダクトバックログにおける場当たり的な過度の変更です。」（原文: “The main reasons for the lack of sprint estimation are the lack of formal procedures to follow and the excessive number of haphazard changes in the product backlogs.”）（訳）（ライセンス: CC BY 4.0） ↩