クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント (Critical Chain Project Management)
クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（CCPM）とは、Goldratt の制約理論（TOC）の原則を、高い不確実性を特徴とするプロジェクトの文脈に適用したマネジメント手法である。1997年の書籍『Critical Chain』で提示された。
リソースの競合を取り除いた後の最長のタスク連鎖「クリティカルチェーン」を特定し、各アクティビティから取り出した時間をバッファーとして集約することで、期限を不確実性から守る。実行中はバッファーの監視を通じて状況を把握し、早期の警告に基づいて意思決定を行う。
- 潜在的なリソースの競合を取り除いた後の最長のタスク連鎖であるクリティカルチェーンの特定
- 各アクティビティから取り出した時間の一部をクリティカルチェーンの末尾に集めたプロジェクトバッファーによる期限の保護
- 非クリティカルなアクティビティの遅延からクリティカルチェーンを守る合流バッファーの挿入
- 全体の優先順位と利用可能なキャパシティに従ってプロジェクトをずらして配置する、スケジューリングバッファー（キャパシティバッファー）によるマルチプロジェクト計画
- 不確実性を増幅させる人間の行動として「悪いマルチタスク」「学生症候群」「パーキンソンの法則」を考慮する
- 進捗報告に基づくバッファーの監視による、早期の警告と意思決定[1]
- 所属タグ: CCPM TOC Project Management Buffer
- カテゴリー: Related Fields
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Modern Project Management Approaches in Uncertainty Environments: A Comparative Study Based on Action Research — 「バッファーは不確実性からの保護をもたらし、パフォーマンスを監視する仕組みとしても機能する。」（原文: “They provide protection against uncertainty and serve as a performance monitoring mechanism.”）（訳）（ライセンス: CC BY 4.0） ↩