エンパワリングリーダーシップ (Empowering Leadership)
メンバーに権限を与えて能力を引き出し、その自律性を強化することを目指すリーダーシップのアプローチである。van Dierendonck（2011）によれば、サーバントリーダーシップの第1の次元（Empowering and Developing）に対応し、その一部として理解できる。
スクラムチームのメンバーへの11件のインタビューに基づく探索的研究では、スクラムマスターの成功するリーダーシップ行動を特徴づける要素の1つとされた。同研究は、スクラムマスターの効果的なリーダーシップ行動がエンパワリング・リーダーシップ理論で説明できるとしている。
- Konczak ら（2000）による次元のうち、狭義のエンパワリングに当たるもの
- 権限委譲（Delegation of Authority）
- 説明責任・義務の引き受け（Accountability）
- 自律的意思決定の奨励（Encouragement of Self-Directed Decisions）
- 育成の側面（Developing）に分類される次元
- メンバーとの適切な情報共有
- メンバーのスキル開発
- 革新的な成果を促進するためのコーチング
- インタビューでの言及は56件で、自律的な意思決定の促進、能力の開発、情報交換の促進が大きな役割を果たした
- 権限委譲や参加型の意思決定が作業パフォーマンスと満足度に好影響を与えるというチームメンバーの説明
- 参加型の意思決定のもとで、メンバーが各自でタスクを取るようになるという証言
- スクラムの研究でほとんど議論されてこなかった、リーダーシップの成功要因としての位置づけ（11件のインタビューに基づく同研究の結論）[1]
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Selbstorganisiert und dennoch geführt – eine explorative Studie zur Führung durch Scrum Master — 「エンパワリング・リーダーシップは、メンバーに権限を与えて能力を引き出し、その自律性を強化することを目指すリーダーシップのアプローチである。」（原文: “Empowering Leadership ist ein Führungsansatz, der darauf abzielt, Mitarbeitende zu befähigen und ihre Autonomie zu stärken.”）（訳）（ライセンス: CC BY 4.0） ↩