境界連結 (Boundary Spanning)
境界連結とは、開発を担うチームの境界を越えた相互作用を伴うコーディネーションメカニズムである。Berntzen らが用いたコーディネーション理論では、同期・構造と並ぶコーディネーション戦略の構成要素の 1 つとされる。この論文の分析では、扱ったメカニズムがすべてチーム間レベルで機能していたため、そのすべてを境界連結的とみなした。
- Martini らの研究の対象: 境界連結の役割・活動・成果物が、チーム間の相互作用の速度を阻害する課題をどう緩和するか
- 同研究が強調する点: アーキテクチャ、プロセス、責任の共有、期待値の管理について、チームや組織の階層を越えた境界連結メカニズムが必要であること
- 16 チームの事例でのメカニズムの例: チーム間スタンドアップ、テックリードフォーラム、プロダクトオーナーミーティング、プラットフォームチーム、共有バックログ[1]
- 所属タグ: 組織行動 大規模アジャイル 知識共有
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Coordination Strategies: Managing Inter-team Coordination Challenges in Large-Scale Agile — 「構造コーディネーションメカニズムには、人員の近接性、可用性、代替可能性が含まれ、一方で境界連結は、開発チームの境界を越えた相互作用を伴うメカニズムを指す [9, 20]。」（原文: “Structure coordination mechanisms include the proximity, availability, and substitutability of personnel, whereas boundary spanning refers to mechanisms that involve interaction outside the boundaries of the development team [9, 20].”）（訳）（ライセンス: CC BY 4.0） ↩