複雑系リーダーシップ理論 (Complexity Leadership Theory)
組織を複雑適応系として捉え、公式な官僚的構造と創発的な力学のバランスをとることで適応性を生み出すリーダーシップの枠組みである。リーダーシップを個人の固定的な属性ではなく、相互接続されたシステム内の相互作用から生じる集合的・創発的プロセスとして位置づける。秩序と効率を維持する運用機能と、革新と実験を担う起業機能を結びつけることで、予測困難な環境への適応を可能にする。
- 組織の予測不可能性や相互依存性に対応する創発的リーダーシップ概念
- 秩序と効率を追求するオペレーショナル・リーダーシップの機能
- 新規性と実験を推進するアントレプレナー的リーダーシップの作用
- 両者を架橋し適応空間を創出・保護するイネイブリング・リーダーシップの役割[1]
- 所属タグ: Leadership Complexity Theory
- カテゴリー: Related Fields
-
Zombie or Cyborg? Exploring How Communities Navigate Tensions between Agile and Hierarchical Organizing — 「複雑系リーダーシップ理論（CLT）の中心にあるのは、イノベーションを生み出す適応ダイナミクスと、安定性と結果を求める組織的な引力との間の緊張関係です。」（原文: “Central to CLT is the tension between adaptive dynamics that generate innovation and the organizational pull toward stability and results.”）（訳）（ライセンス: CC BY 4.0） ↩
非公式のサイトです。コードは MIT、コンテンツは原著のライセンス（主に CC BY / CC BY-SA）に従います。ライセンス・出典・免責 ·不具合・連絡先