チーム適応 (Team Adaptation)

概要

チーム適応とは、予期せぬ状況変化や新たな課題に直面した際に、チームが行動、認知、作業プロセスを柔軟に調整し、成果を維持・向上させる能力である。

Burkeらの理論を基礎とし、EATモデルにおける学習と調整の中心的なサイクルとして位置づけられる。適応は単発の事後対応ではなく、短いイテレーションを通じた継続的なセンスメイキングと作業プロセスの進化を伴う動的なプロセスである。

詳細

• 外部環境や要件の急激な変化に対応した作業計画および行動パターンの柔軟な変更

• 日常的な振り返りやフィードバックを起点とする作業手順やアプローチの自律的見直し

• 適応サイクルの成果と次期サイクルのインプットの双方として機能する循環構造の維持

• チームメンバー間における状況認識の迅速な共有と集団的な意味形成の推進

• レムニスケート（無限大記号）モデルに示される継続的かつ反復的な学習サイクルの定着^[1]

分類・所属

• 所属タグ: Adaptation Team Dynamics Agile
• カテゴリー: Related Fields

脚注

1. Exploring the effective agile team model: a qualitative mixed-methods study among practitioners — 「チーム適応とは、「創発的な状況変化に直面した際にチームが行う調整に起因する機能的成果」であり（(Burke et al., 2006; Christian et al., 2017, p. 62）、作業方法自体の適応をもたらすこともある（(Georganta et al., 2021）。」（原文: “Team adaptation is “the functional outcome due to the adjustments teams make when faced with emergent contextual changes” (Burke et al., 2006; Christian et al., 2017, p. 62), which may result in adapting also their ways of working (Georganta et al., 2021).”）（訳）（ライセンス: CC BY 4.0） ↩