チーム設計 (Team Design)
アジャイルチームが高度な有効性を発揮するための構造や構成を整える実現要因である。EATモデルの洗練過程において、離職やジョブローテーションに伴うチーム変更が阻害要因になり得るという実証結果を踏まえ、チーム適応理論に基づいて本要因へと統合された。
アジャイル開発では長期間協働する高いモチベーションを持つ個人を中心としたチーム構築が基本原則とされる。チーム構造の変更がより大きな全体の維持や発展に寄与する場合にのみ適応が機能的となるため、過度な変更を抑制しつつ安定した構造を維持することが重視される。
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高度な有効性を実現するためのチーム構造および実現要因
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離職やジョブローテーション等の不可避な変更要因の包含とチームの変更からの統合
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モチベーションの高い個人による長期間の協働を重視するアジャイル原則との整合
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チーム構造の変更が全体の維持や発展に寄与する場合にのみ機能的とする適応理論の適用
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頻繁または過度なメンバー変更によるチーム有効性阻害の防止[1]
- 所属タグ: Team Structure Enabling Predictor EAT Model
- カテゴリー: Related Fields
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Exploring the effective agile team model: a qualitative mixed-methods study among practitioners — 「Scholar4は、「理想的なチーム設計は、エンドツーエンドの機能を提供するためにチームが活動するコンテキストとケーパビリティ(能力)の適合性に左右される」と付け加えた。」(訳)(ライセンス: CC BY 4.0) ↩
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